経営計画書📕

2022年4月29日

みなさん、こんにちは～😄

随分とご無沙汰してしまいました😅
気がつけばもうゴールデンウイークですね～
桜🌸も散ってしまいました…残念
今年も花見をすることができませんでした😢
もう、ここ何年もしていないなぁ😓
来年こそは花見をするぞ～！

さて、今回の本題です。
みなさんは経営計画書を作成していますか？

寺田商会では、もう5年くらい作成しています。
経営計画書を作成するとどのよう変わるのでしょうか？
まずは、目指す目標が明確になります。
1年後、3年後、5年後はどんな未来になるか？がイメージできるのです。

そして、自社の現在地を理解できるわけですね。定性、定量の両方ともです。
特に目標数値に関しては、今の数値結果が明確にわかります。
また、目標を掲げた事で進捗管理をしやすくすることが出来ます。
という事は、目標と今のギャップがを認識できます。

続いて、目標を掲げた事で自社の経営課題も浮き彫りになってきます。
効率性や効果性において改善ができないか？
見直すポイントが見えるようになるんです。

経営計画書をつくったことで、資金調達における銀行の見る目も変わりました。
もちろん交渉にも有利に働きます。

ちなみに私の場合は、自身の経営者として備えていなければならないことや知っていればもっと安全な方法があったことをたくさん知ることができました。
経営資源の適切な分配の仕方や経営判断の基準が明確になったり…

ところで、計画は計画通りに進んでいるのでしょうか？
答えはズバリ…NOです😅

じゃ計画を立てたって無駄じゃんで思ったそこのあなた…ノン・ノン・ノン
もちろん計画通りに行けばそれがいいのでしょうが、目標を高く掲げれば実現は難しいのも事実です。
一所懸命目標に向かって行動していきながら、うまくいかないことに対しての改善を日々続けていくことで課題をクリアできるようになるのですね。
計画を立て、その計画を遂行しようとしてうまくいかない時こそ成長に必要なものが見えてくるんです。

さて、寺田商会もなかなか苦戦を強いられていますが、だからこそ努力のし甲斐があるってもんです。
この状況を肯定的に捉えてガンバリマス💨

この経営計画書は、私たちが農家のみなさんに喜んでいただくため、農業の発展に貢献するため、日本の農業を盛り上げるため
に私たちが日々努力するための道具です。

農業を生業とされている皆さんにもぜひ経営計画書を作ってほしいと思います。

きっと、素晴らしい未来を創っていけると思いますよ～🎵